A prática de mentoria vem crescendo em popularidade nos últimos anos, já que cada vez mais profissionais compreendem os benefícios de receber orientação de alguém mais experiente em seu campo de atuação.
Sendo assim, neste guia, serão explicados itens como o conceito, importância, como encontrar um mentor bom para apoiá-lo no caminho, padrões comportamentais relevantes, a fim de cultivar relacionamentos frutíferos e muito mais.
Afinal, independente de onde você está em sua jornada, uma relação de troca qualificada pode fazer toda a diferença no alcance de metas e desejos. Continue acompanhando e fique por dentro de todos os detalhes!
De onde surgiu a prática de mentoria ?
A origem do mentoring remonta à Antiga Grécia, especificamente à clássica obra “A Odisseia”, de Homero.
Na épica narrativa, Mentor é o nome do sábio tutor de Telêmaco, filho de Odisseu (Ulisses). Como conselheiro confiável, ele é encarregado de o guiar durante a ausência do pai.
Com o tempo, a prática evoluiu de um modelo pessoal e direto para uma relação de profissionalismo, onde se aprende e cresce em diferentes âmbitos com qualidade.
Já atualmente, chega a abranger diversos campos, oferecendo estrutura de apoio essencial ao desenvolvimento.
Para que serve a mentoria?
Esta é como um alicerce ao crescimento pessoal e ocupacional, já que ambos se relacionam. O responsável partilha sua sabedoria adquirida ao longo dos anos, evitando que você repita erros comuns e acelerando sua capacidade de atingir propósitos.
Dessa forma, é possível ter acesso direto a alguém renomado, de confiança, que oferece feedbacks construtivos, amplia seu networking e lhe coloca em contato com oportunidades amplas.
É um investimento inestimável ao futuro, proporcionando um caminho mais claro e estruturado que leva ao aperfeiçoamento.
1. Estabeleça as suas metas
Antes de buscar um mentor, é crucial definir suas metas. Para isso, pergunte-se: quais são as áreas que desejo aprimorar?, Quais objetivos almejo alcançar?, Como posso ser auxiliado?
Isso se dá, pois, um educador qualificado será capaz de identificar pontos de melhoria, impulsionar seus talentos e promover autoconfiança, atingindo o que você buscava inicialmente.
Todas as conquistas são viáveis em longo prazo, mas a preparação zelará pela eficiência de suas ações. Logo, seja estratégico, mapeando as expectativas e como você quer ser ajudado em cada marco da própria trajetória.
2. Procure um mentor
Antes de selecionar, concentre-se nas seguintes competências chave:
- Experiência Relevante: Ele deve possuir um histórico comprovado de sucesso na área em que você deseja se desenvolver. Essa vivência prática é inestimável, pois permite que se aprenda com alguém que já enfrentou desafios semelhantes;
- Habilidades de Comunicação: O conhecimento e as habilidades no ramo em questão, assim como, a capacidade de comunicar ideias complexas de forma simples é muito importante. Isso facilita o seu entendimento, permitindo que você absorva informações de maneira mais eficiente;
- Capacidade de Escuta: Busque um bom ouvinte. Ele não apenas precisa compartilhar sua expertise, mas também ouvir atentamente sem te julgar. Através disso, os feedbacks conseguem refletir uma compreensão genuína da sua situação, de maneira respeitosa e empática;
- Disponibilidade: Certifique-se de que haja compatibilidade de agendas para evitar frustrações e garantir que você receba a atenção adequada. O compromisso em investir tempo e esforço no seu desenvolvimento é fundamental para obter o melhor da relação;
- Integridade e Confiança: É importante assegurar-se que o relacionamento seja conduzido com integridade. A ética, confiabilidade e transparência, garantem que você se sinta seguro em todas as sessões, perguntas ou trocas;
- Poder de Inspiração: Ele precisa motivá-lo a buscar o melhor. Em outras palavras, deve agir como um catalisador ao seu crescimento, encorajando-o a sair da zona de conforto e a enfrentar desafios de forma corajosa;
- Adaptabilidade: Cada pessoa é única e possui diferentes formas de aprender. Por conseguinte, priorize aquele que é flexível e adaptável, com talento para proporcionar um suporte personalizado, ajustando sua abordagem para melhor te atender.
3. Marque a primeira reunião
Durante a primeira sessão, é necessário estabelecer uma conexão sólida e alinhar expectativas. Por esse motivo, aborde esses pontos para maximizar o impacto do encontro:
- Objetivos Claros: Apresente de forma clara os alvos que espera atingir. Isso estabelece uma direção e permite a compreensão de suas aspirações;
- Pontos de Desenvolvimento: Identifique áreas específicas em que deseja se desenvolver e compartilhe detalhadamente. Esse ato possibilita a criação de um plano de ação focado;
- Histórico Profissional: Forneça um breve histórico sobre a sua carreira para dar contexto. Incluir sucessos e desafios passados pode ser muito revelador;
- Expectativas de Comprometimento: Discuta sobre a frequência de encontros, a duração do processo e o formato das sessões para assegurar comprometimento mútuo;
- Estilo de Aprendizado: Compreender seu estilo de aprendizado ajudará o responsável a adaptar suas técnicas para ser mais eficiente;
- Feedback Recebido: Se você já recebeu feedback significativo em sua carreira ou educação, compartilhe-o para que se possa entender como você tem sido percebido no mercado;
- Limitações e Desafios: Ser honesto sobre limitações e desafios no âmbito ocupacional permite que o auxílio seja mais focado nesses quesitos;
- Visão de Futuro: Exponha sua visão de futuro e onde se vê a longo prazo para que ele possa ajudá-lo a criar um caminho sólido;
- Métodos de Comunicação: Decida sobre os melhores métodos de comunicação entre vocês, seja através de e-mail, chamadas de vídeo ou encontros presenciais.
A preparação cuidadosa da primeira reunião pode estabelecer o tom para um relacionamento frutífero, alinhando tudo o que for preciso com antecedência.
4. Experimente
- Preparação Prévia: Dedique um tempo para preparar-se antes de cada encontro, revisando os tópicos discutidos anteriormente e definindo quais questões deseja abordar;
- Ação e Reflexão: Coloque em prática o que foi ensinado e compartilhe suas experiências com honestidade. A reflexão ativa ajuda muito a atingir intuitos;
- Metas por Sessão: Defina objetivos claros para cada encontro. Isso direciona a conversa e garante o foco em resultados concretos;
- Comunicação Aberta e Transparente: Seja honesto sobre suas preocupações, dificuldades e sucessos. A transparência é a chave para receber o apoio necessário;
- Implementação de Feedback: Mostre que você valoriza o tempo de quem te orienta, aplicando o feedback recebido e discutindo sobre o impacto das alterações aplicadas;
- Documentação: Mantenha um registro do que é discutido e dos planos estabelecidos;
- Perguntas Abertas: Faça perguntas que levem a discussões mais profundas ao invés de apenas dar respostas diretas;
- Disponibilidade para Desafios: Esteja aberto para enfrentar os desafios propostos. Eles podem ser oportunidades de mudanças positivas;
- Atualização Contínua: Mantenha o mentor a par das mudanças no seu ambiente de trabalho ou educacional que podem influenciar no progresso;
- Aproveitamento Integral: Maximize o tempo disponível, focando no presente e nos planos futuros, evitando também estender em demasia as recapitulações;
5. Formalize a relação (ou não)
Formalizar a relação de mentoria é um passo crucial. Isso cria um senso de compromisso e seriedade que beneficia ambas as partes.
Documentar objetivos, expectativas e a frequência estabelece um quadro de referência claro, garantindo que ambos estejam em sintonia.
Tal ato de oficialização não apenas reforça o comprometimento mútuo, como também proporciona uma estrutura para avaliar o progresso e o sucesso.
A formalização é um símbolo de profissionalismo e dedicação à jornada, tornando a modalidade uma prioridade.
6. Dê estrutura à sua mentoria
Para estruturar eficientemente o método, comece pela organização dos encontros. Horários regulares devem ser estabelecidos, respeitando a disponibilidade dos envolvidos, a fim de assegurar consistência.
Estipule uma periodicidade, semanal, quinzenal ou mensal, que seja suficiente para realização de avanços concretos.
As reuniões devem ter um formato que favoreça o aprimoramento contínuo. Isso pode incluir discussões, estudos de caso ou até revisão de tarefas específicas aplicadas.
Já os feedbacks são relevantes e devem ser fornecidos de maneira construtiva e regularmente, com estratégias claras de implementação.
Não menospreze a importância de definir a estrutura. Comece pontuando os tópicos da agenda, revisão de metas passadas e finalizando com a definição de próximas ações.
A documentação desses momentos auxilia bastante no acompanhamento e ajustes da trajetória pré-planejada.
Enfatize também a flexibilidade para adaptar-se às necessidades que surgirão ao longo do tempo, e não hesite em reconsiderar o escopo, uma vez que a metodologia funciona a longo prazo.
7. Demonstre gratidão
A gratidão é uma força poderosa que consolida relacionamentos e nutre o respeito. Expressar agradecimento não é apenas um ato de gentileza, mas sim o reconhecimento do tempo, esforço e dedicação investidos pelo educador.
Esta atitude torna o ambiente mais positivo, encoraja maior investimento emocional e constrói um terreno fértil para a parceria.
Adicionalmente, ela pode abrir portas para futuras oportunidades profissionais e redes de contatos, pois quem se sente valorizado está mais propenso a advogar em seu favor.
Não se esqueça de fazer dessa uma prática habitual se quiser fortalecer o vínculo e extrair o máximo valor da experiência, que por si só já é enriquecedora.
8. Saiba quando procurar um novo mentor
Existe um momento de sua trajetória de carreira, em que buscar um novo especialista é um passo estratégico ao aperfeiçoamento.
Conforme você avança, suas necessidades evoluem e, com elas, requer-se novas perspectivas e conhecimentos diferentes.
A pessoa que o guiou até uma posição de gestão, talvez não possua a experiência necessária para alçá-lo a patamares hierárquicos ainda mais elevados.
Deste modo, é vital reconhecer que cada um tem sua especialidade e limites, assim como, que explorar múltiplas visões enriquece suas abordagens e competências em relação a tomada de decisões.
Buscar novas orientações significa abrir-se para distintas metodologias, insights e gama mais ampla de conexões. Então, sempre que possível, revise suas demandas e não tenha medo de seguir rumos inovadores.
9. Saiba o que você quer como resultado dessa relação
Nesse processo, conforme demonstrado anteriormente, estabeleça metas claras, aspirando alcançar o que deseja.
Por exemplo, você pode considerar o sucesso como a habilidade de liderar projetos com impacto, inovar e influenciar positivamente sua equipe, ou mesmo possuir avançados talentos de gestão, aumentar o networking e adquirir aparato técnico específico.
Ao definir o que considera necessário individualmente para ser bem-sucedido, é mais fácil estabelecer um roteiro aos encontros, simplificando a definição dos principais passos a serem adotados pelo especialista.
Ademais, é notável definir intuitos de curto, médio e longo prazo, permitindo uma visão mais abrangente do caminho a ser percorrido.
Para alcançar tais propósitos, é imprescindível dedicar tempo e esforço, buscando chances capazes de te aprimorar. Só assim, você viabiliza a aplicação correta e compreende seu papel dentro do método.
10. Encontre alguém com valores semelhantes e experiência
Antes de tomar a decisão, busque selecionar alguém com valores semelhantes aos seus. Este alinhamento cria uma base sólida de confiança e respeito.
Aposte naquele que acredita em seu potencial, que tenha vivenciado desafios similares e superado obstáculos que está enfrentando.
Essa experiência é inestimável, pois você seguirá por caminhos já testados, minimizando riscos e maximizando a qualidade da compreensão.
Enquanto isso, a compatibilidade de personalidades facilita a comunicação aberta e uma convivência tranquila.
11. Seu mentor não precisa ser um CEO
É comum pensar que um CEO seria o ideal, mas isso não é uma verdade absoluta. A busca vai além dos títulos, trata-se de ter um perito que ofereça direcionamento pertinente aos seus objetivos de profissão.
No caso, se aspira ser um CEO, ter um como mentor pode trazer perspectivas valiosas. No entanto, se suas intensão são outras, o mais interessante é focar naquele que atua em áreas correspondentes.
Dessa maneira, você recebe conselhos práticos e aplicáveis, que irão impulsionar seus resultados de forma significativa.
Com a implementação da tática certa, pela pessoa correta, você estará apto a tomar decisões mais assertivas e alcançar um desempenho excepcional, dentro do que se propôs a fazer desde o início.
12. Tenha um mentor que te entenda
Um perito que realmente te entende é capaz de transcender o papel de conselheiro, para se tornar um aliado de potencial único.
A sintonia entre os envolvidos favorece a troca autêntica e produtiva de saberes. Portanto, ele precisa respeitar sua posição e te inspirar com o próprio exemplo, já que isso fortalece as chances de evolução no segmento almejado.
Essa dinâmica enriquece muito a experiência, tornando viável a adoção de abordagem diferenciada e muito proveitosa.
13. Faça a lição de casa
Antes de bater o martelo, faça a sua lição de casa, investigue extensivamente as competências do mentor selecionado.
Verifique se ele têm um histórico comprovado e aptidões que são relevantes aos seus sonhos. Até porque, você estará apostando suas fichas para a resolução de questões em um dos âmbitos mais importantes à qualidade de vida.
Ao mesmo tempo, não negligencie a conexão humana. Avalie se ele possui atributos pessoais que você admira. Isso porque a mentoria é mais que uma transmissão de bagagem, ela envolve aconselhamento e suporte, sendo mais eficaz quando há ressonância entre os valores.
Ele deve ser alguém que inspire você não apenas com suas conquistas, mas também com o caráter e integridade que demonstram no dia a dia.
Só assim, há garantia de uma instrução não só tecnicamente astuta, mas também que tenha acordo com seus princípios.
De quais mentores eu preciso?
Entender sua verdadeira motivação ao buscar um mentor é a chave para uma escolha acertada e um relacionamento próspero.
Quando se tem clareza do que impulsiona a busca por orientação, fica mais fácil identificar aquele que contribuirá significativamente ao seu aprimoramento.
Se é para refinar habilidades específicas, expandir conhecimentos no setor ou elevar sua rede, essa consciência influi diretamente no perfil que irá contribuir.
Sua motivação é o que mais importa, pois define que cada passo dado esteja em sincronia com os objetivos finais.
Ao partilhá-la, cria-se uma parceria altamente qualificada e focada em resultados, maximizando assim o potencial dos direcionamentos. Até porque, saber o que quer indica que você tem responsabilidade, compromisso e visão clara de seu papel, não transferindo o poder de ação a mais ninguém.
Prospectando seu mentor
Para prospectar, inicie com sua rede de contatos profissionais. Frequente eventos de networking e participe de grupos ligados ao seu segmento de atuação.
Utilize plataformas de mídia social, como LinkedIn, para conectar-se com líderes da indústria. Seja específico ao procurar por qualidades que complementem suas aspirações.
Ao identificar, apresente claramente o que quer e o valor de uma parceria ao seu lado. Lembre-se de mostrar como você também pode contribuir.
Abordando o mentor
Você pode levar algumas questões em consideração ao abordar o orientador, assim, consegue realmente tomar uma decisão embasada e também chamar a atenção para que te guie. Veja a seguir!
1 – Ter um perfil relevante
Tenha um perfil bem elaborado no LinkedIn, pois é seu cartão de visitas digital. Ele comunica profissionalismo e seriedade.
Para mentores com tempo limitado, isso acaba sendo o diferenciador que capta a atenção e mostra que você é comprometido, digno de investimento.
2 – Buscar ser apresentado por alguém do relacionamento dele
Uma apresentação por um contato em comum pode ser decisiva, especialmente se quem você deseja for disputado.
Isso transmite credibilidade e aumenta as chances de ser notado e considerado. Aproveite essa conexão para se destacar e assegurar que a abordagem seja recebida com interesse genuíno.
3 – Ter um bom pitch do porque você merece essa mentoria
Ilustre a sua jornada e os motivos pelos quais a expertise do especialista é almejada ao crescimento que quer, assim, você terá boas respostas às perguntas que ele fizer, demonstrando que realmente estudou para conseguir ter acesso a sabedoria a ser partilhada.
É vital evidenciar a seriedade do seu compromisso e a vontade de agir com base nas orientações recebidas.
Explique como você será proativo, aplicando os conselhos e feedbacks para alcançar resultados mensuráveis.
Seja direto, mas humano, demonstre respeito pela oportunidade e ansiedade para evoluir, contribuindo de volta ao seu campo de atuação.
Tenha compromisso
Ser comprometido com o processo significa adotar uma postura ativa e responsável em relação ao seu crescimento nos diferentes âmbitos.
O comprometimento se manifesta através de ações constantes e do cumprimento rigoroso das direções compartilhadas nas reuniões.
Isso engloba a preparação prévia, a execução de tarefas estipuladas e a aplicação de feedbacks recebidos.
Esta dedicação é crucial, pois reflete não apenas o respeito pelo tempo e experiência de quem ensina, mas também o seu empenho em maximizar o aprendizado, transformando dicas em resultados concretos.
Seja generoso
A generosidade é um investimento no ecossistema do trabalho, capaz de gerar uma cultura de apoio e colaboração.
Ao ser generoso, você contribui à construção de habilidades e vivências que levam até o crescimento, o que também expande as oportunidades.
Isso evidencia liderança, cria boa vontade, podendo levar a parcerias futuras e novos negócios. Também fortalece sua reputação, o que é um ponto valoroso no mercado.
Cresça
Crescer é considerado um processo contínuo de refinamento que acaba se traduzindo no aumento da produtividade e valor de mercado.
Ao desenvolver-se, você não apenas evolui suas capacidades, mas também reflete positivamente sobre seu mentor, comprovando a excelência da didática, mas também ampliando a influência e reputação no segmento.
A evolução conjunta é, portanto, uma troca altamente valiosa, que constrói verdadeira parceria de aperfeiçoamento mútuo e conquistas partilhadas, responsáveis por tornar a experiência ainda mais rica.
Qual é a diferença entre um mentor, um patrocinador e um orientador?
Mentor
- A relação se estabelece como uma parceria de longo prazo, na qual o responsável não auxilia apenas em questões profissionais, mas também emocionais e comportamentais, caso preciso;
- Pode servir como ‘orientador’, ajudando o mentorando a refletir sobre suas ações, a identificar pontos fortes, chances de melhoria e a tomar decisões mais informadas;
- Compartilha suas próprias bagagens e desafios enfrentados ao longo do tempo, proporcionando insights valiosos e encorajando a superação de obstáculos;
- Atua como um apoio constante, oferecendo suporte e encorajamento, enquanto o orientado busca se desenvolver.
Patrocinador
- É uma pessoa influente que usa seu poder e posição para abrir portas para suas indicações, muitas vezes dentro de uma organização;
- Atua ativamente para impulsionar carreiras, recomendando pessoas para promoções e projetos estratégicos;
- O relacionamento é menos de aconselhamento e mais de advocacia, já que tem interesse direto nos avanços.
Orientador
- Função acadêmica majoritariamente, que foca no desenvolvimento de projetos e demandas de médio prazo;
- Ele provê treinamentos, ensina técnicas e compartilha saberes específicos de uma área, setor ou disciplina;
- O relacionamento é temporário e mais formal, com metas claras e definidas. Assim que elas são alcançadas, normalmente é encerrada. Muito comum em projetos científicos, iniciações, mestrados, doutorados e intercâmbios.
Alcance a carreira dos seus sonhos com a ajuda de um mentor
Com um especialista você tem acesso direto à sabedoria e expertise de quem já trilhou caminhos similares.
Ele oferece personalização, aumentando suas chances de alcançar o sucesso com menos erros e obstáculos.
Ao receber feedbacks e estar cercado por um suporte encorajador, você acelera o aprimoramento, aproximando-se com mais solidez de seu cargo dos sonhos.
CONCLUSÃO
A mentoria é uma prática valiosa que existe há séculos, sua eficácia atingiu desde os filósofos gregos antigos até os orientadores de carreira atuais.
Ela dá suporte e apoia o autoconhecimento, encorajamento a superação de desafios, ajudando a alcançar propósitos e desbloquear potenciais.
No relacionamento mentor – mentorado, estabeleça demandas claras, agende check-ins regulares e expresse gratidão sempre que possível. Reconheça suas contribuições e tenha uma compreensão clara do seu papel dentro da relação estabelecida.
Assim, é viável encontrar alguém especializado, que se alinhe aos seus valores e te ofereça o melhor. Não perca tempo e comece a busca pelo seu ainda hoje!
